長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種合作有助于解決短視頻機(jī)構(gòu)的版權(quán)問題，也形成了平臺(tái)與短視頻機(jī)構(gòu)的捆綁。

但是從另外一方面來看，如果是作為風(fēng)投出現(xiàn)在談判桌上，其美好的感覺急轉(zhuǎn)直下，其原因是糾結(jié)在公司估值上面。那么對(duì)于SaSSy公司來說，這三種路徑都分別意味著什么呢?在交割之后，SaSSy的創(chuàng)始人會(huì)看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。

在創(chuàng)業(yè)早期，不管你是高估值，還是低估值，你在B輪融資上失敗的概率高達(dá)90%，而你的公司估值既可以是500萬歐，也可以高到2200萬歐。一次性交易的商業(yè)模式：電子商務(wù)/移動(dòng)電子商務(wù)：0.5-1倍的交易額交易平臺(tái)：1-2倍的交易額服務(wù)：0.5-1倍的收入授權(quán)許可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入廣告科技/媒體/工作招募平臺(tái)(反正就是跟推廣有關(guān)的商業(yè)模式)：1-2倍的交易額其他的變量：增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、CM、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、國(guó)際上的知名度、行業(yè)內(nèi)的壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)常性收入的商業(yè)模式SaaS：5-7倍的收入變量：增長(zhǎng)率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國(guó)際知名度、現(xiàn)金消耗率、行業(yè)內(nèi)壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位當(dāng)然，這些系數(shù)還跟具體的行業(yè)有關(guān)系，就比如說給數(shù)字安全技術(shù)提供解決方案的公司，往往退出系數(shù)就比營(yíng)銷解決方案提供商低一些。接下來發(fā)生的一切就比較有趣了。

一切都比當(dāng)初預(yù)計(jì)的要更加艱難一些。根據(jù)他們所簽署的不同的投資條款書，當(dāng)他們需要錢來發(fā)展自己的公司時(shí)，他們所面臨的處境將大大不同。

現(xiàn)在，擺在他們面前的是三張不同的投資條款書：第一家風(fēng)投公司Oldschool給出來了價(jià)值500萬歐的估值。

參與A輪融資的風(fēng)投公司甚至?xí)榱俗尮纠^續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，推行ESOP(雇員持股計(jì)劃)，這無形中會(huì)給早期投資人帶來壓力，使他們的股權(quán)稀釋掉了，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也會(huì)無形中生成壓力。”因?yàn)榧夹g(shù)難題無法解決，在公司成立的前三年里，Palantir沒有找到一個(gè)正式的客戶。

”彼得·蒂爾的200萬美金天使投資到賬后，Palantir正式誕生。”我問Joe：一般情況下你倆下棋誰贏啊?他答：“一半一半，其實(shí)我現(xiàn)在應(yīng)該成績(jī)比他好，因?yàn)楝F(xiàn)在他老了，我應(yīng)該能打過他。

據(jù)Joe所說，硅谷很多頂尖人才都來自移民家庭，他們父母希望他們?nèi)ビ忻蠊竟ぷ鳎院芏鄷r(shí)候Joe要去跟這些人的父母溝通、畫餅、講故事。當(dāng)時(shí)還在斯坦福大學(xué)學(xué)計(jì)算機(jī)的JoeLonsdale，對(duì)政府的痛點(diǎn)深有體會(huì)，他把這事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起創(chuàng)辦了Palantir。